湖南生产管理培训班

授课对象：
制造业企业董事长、CEO、总经理、副总经理、负责生产品质的管理人员

课程内容：
第一章：生产现场经常出现的问题
1生产人员不好管
2生产品质不稳定
3生产效率低交期很难完成
4物料管理难
5生产成本上升
6生产现场一片混乱
7生产设施故障多
 
第二章：第一招---计划管理
1计划的重要性
2计划的前期准备工作
3计划的形式与传播
4计划的跟踪
5计划的更改
6影响计划的五大因素
7如何确保计划的有效性
8排产的作用
9合理化的排产
10三种不良的排产方式
 
第三章：第二招---先执行后指挥
1明确自己的角色
2绝对服从是您的天职
3身教胜过言教
4打造执行文化
5敢于承担责任
6保证完成任务
7指挥的六大要素
 
第四章：第三招---打造生产特种部队  
1特种部队的标准
2特种部队教练的要求
3人员的招聘与甄选
4人员的培养与磨练
5打造特种部队文化
6制度显威
7主动淘汰
8让老员工充满新力量
9持续不断的打造和维护
 
第五章：第四招---品质保证
1建立品质方针、品质目标及品质责任
2建立品质保证系统
3建立品质化的程序
4实施品质保证的八大原则
5过程监视
6内部质量审核
7数字分析
8持续改进
第六章：第五招---成本掌控
1生产成本的定义
2材料及材料损耗成本
3人力成本
4设备损耗成本
5品质成本
6日常消耗成本
7生产管理成本
8机会成本
9成本文化
 
第七章：第六招---标准化作业
1标准化的定义与目的
2文件标准化
3检查标准化
4工序标准化
5作业标准化
6培训标准化
 
第八章：第七招---高效率管理
1高效率的准备与条件
2成熟的技术支持
3正常的设备支持
4齐备的物料支持
5鉴定合格的人员
6舒适的工作环境
7把任务变成下属目标
 
第九章：第八招---善用看板
1产量看板
2质量看板
3计划进度看板
4英雄榜
5管理看板
6设备看板
7公告
 
第十章：第九招---好环境做出好产品
1硬件、软件环境
2卫生环境
3影响环境的主要因素
4如何创造好的工作环境
 
第十一章：第十招---细节决定成败
1具有细节管理概念
2工作上的细节
3生活上的细节
4没做好细节管理的后果
5容易忽视的细节管理
6如何做到细节管理
 
第十二章：第十一招---走动式管理
1何为走动式管理
2走动式管理的优势？
3注意事项？
4四大技巧？

第十三章：第十二招---学习检讨与改进